INTER-ENTREPRISES
80% c’est le pourcentage de démissions liées à une collaboration insatisfaisante ou insuffisante entre collaborateur et manager.
UN CHIFFRE À 2 CONSÉQUENCES
- Un collaborateur intègre une entreprise pour sa notoriété, il la quitte pour la médiocrité de son management.
- Manager n’a rien d’un exercice philanthropique, c’est une conduite majeure, clé dans la performance, qui, comme tout sport de haut niveau s’apprend et s’aiguise !
NOTRE RÉPONSE : Le 2/98
Investir 2% de votre temps travaillé pour suivre un parcours puissant afin que durant les 98% restants vous soyez dans la valeur ajoutée managériale.
Et nos parcours TARGET ! & PUISSANCE 4, sont de bons exemples lorsque l’on parle de Management & Leadership inter-entreprises.
parcours puissance 4
- Identifier ses contributions managériales et actions à forte valeur-ajoutées
- Prendre conscience des 4 rôles du manager d’aujourd’hui
- Créer un climat de confiance pérenne afin de motiver et de fidéliser
- Fédérer et engager dans l’action son équipe selon les décisions et projet d’entreprise
- Développer une communication agile quelles que soient les situations et profils
- Traiter les situations managériales complexes (désaccord, conflit, recadrage & retour à la performance)
- Tout manager ayant au moins 3 mois d’expérience dans son poste de manager
- Sessions de 8 participants maximum
- Travail préparatoire en amont
- Un format présentiel ou distanciel ou hybride
- Accompagnement individuel de 2h
- Établissement et suivi d’un plan d’actions personnel du participant
- Partages en amont et en aval avec le N+1 du participant & le RRH pour fixation et suivi des objectifs du parcours
- Séance de coaching du N+1 pour sceller les apprentissages sur le long-terme